Deprecated: Creation of dynamic property db::$querynum is deprecated in /www/wwwroot/www.czzwx.com/inc/func.php on line 1413

Deprecated: Creation of dynamic property db::$database is deprecated in /www/wwwroot/www.czzwx.com/inc/func.php on line 1414

Deprecated: Creation of dynamic property db::$Stmt is deprecated in /www/wwwroot/www.czzwx.com/inc/func.php on line 1453

Deprecated: Creation of dynamic property db::$Sql is deprecated in /www/wwwroot/www.czzwx.com/inc/func.php on line 1454
《奔跑吧兄弟!公司20年规划草案(第一稿)_欧宝体肓官网-欧宝体育手机登录版-欧宝体育网页入口

欧宝体肓官网

欧宝体肓官网

 

《奔跑吧兄弟!公司20年规划草案(第一稿)

来源:欧宝体肓官网 发布时间:2024-09-08 06:55:40 浏览量:376

  一、公司C2P生态电商,涵盖了红木原材料、研发设计、生产、销售、电子商务平台、红木全屋定制、共享库存、共创平台、红木学院、红木体验馆等主要红木全覆盖领域,形成了自主的核心C2P生态电商体系,提供红木整体业务解决方案。

  四、确定内部战略要素:C2P生态电商是一家传统工业与现代高科技相融合的新型企业,她的产品研究开发和新型营销是其价值增值的大多数来自,其次,市场和人力资源也起到明显的作用,因此主要从这四个方面分析企业内部战略要素。需要说明的是因为行业特殊性,此处人力资源涵盖特约维修师的售后服务在内,而市场则包括品牌管理。

  五、公司重视产品研究开发和技术人才,研发队伍人数多(超过1000人,2016-2018年实现),比重大(达30%);建立完善的红木产品研究开发矩阵,每年投入销售额的10%以上作为研发经费;产品和技术开发与合作要实现国际化,在东南亚、台湾等地区建立合作研发机构;自主研发专利产品数量要不断增加;

  六、公司重视营销,营销和服务人员比重达33%;国内营销网络健全(200个服务商,500万个会员直销;2016年底实现基本数据);

  七、现代化生产基地,产能有保障;按订单生产模式,积压较少,但对管理要求高;生产线(即一条生产线年底完成);生产工艺现代化程度高(2016年中开始全方面实行半自动红木生产线升级改造);

  1.服务先行战略;红木行业的本质是定制,2018年将迎来一半以上的定制客户,需要在两年内完成红木行业全品类的服务装备和服务能力。

  2.以人为本的人才牵引战略:中式文化、人才、营销和产品是公司成长的主要牵动力。文化牵引人才,人才引领营销,营销改变产品,产品最终造就更包容的中式文化。在这4种牵引力中,人才所掌握的知识处于最核心的地位,这是中国传统产业的“师傅为大”理念。以此为基础,以“行为考核”为标准,重视贡献度;形成独特的人才吸引机制(2016年重点完善,至2026年时真正的完成企业品牌与个人品牌并重的发展的策略)。

  3.同盟军战略:学习成吉思汗的攻伐之道,大量采用同盟军,发挥共享经济的威力(2018年前完成同盟军90%建制)。严格执行市场分利和区域保护等市场政策。本战略坚持二十年不变动。

  4.中产阶级战略:坚决不炒货,不做材料超过3万元一吨的红木产品。坚持中产阶级的产品研究开发路线.“以销定产”战略:坚持订单式生产的红木生产法则,坚持现金交易,坚持工匠精神至上。(2018年后全面实现订单式生产)

  6.闪电战:闪电战不只是战术要求,更是一切工作的指导法则。但严守每一道制作工序,必须以苛刻的态度要求产品的制作出品。

  1.2016-2018;设定红木定价标准,重建行业秩序,实现订单式生产的布局与准备;三年内实现业绩翻两番的目标。完善产品研究开发——“华山论剑”。开设木工学堂——“小鲁班”。推广:我是一个快乐的打磨工。升级红木美化师。全国注册金牌特约维修师。自建和完善红木可追溯平台。

  2.2019-2025:全方面推进服务商体系:设立红木工匠人才库,梳理工匠资源。开办红木学院,培养新秀,后继有人。开展系统理论探讨阵地,没有理论就没有基础。

  3.2026-2036:做最具影响力的红木品牌。只赚该赚的钱。公司的追求是为客户圆满红木梦,并依靠移动网络的大数据实现木材商、生产商、品牌运营商、设计师、工匠和服务商之间的互动共赢,打造红木行业金牌服务商品牌

  2.经营模式:全国统一会员价,不能让经销成为品牌发展的障碍,必须直接向用户更好的提供最超高的性价比的红木产品。

  3.重点市场采用“压强原则”:孙子兵法云,十则围之,五则攻之。必须为重点市场配备最优质人才和最合理的资源配置。

  4.轮子理论:以匠:红木C2P为轴心,构建:房地产、装修公司、配饰、物流、全国工匠计划为五辐的品牌推广巨轮。在2020年前布局完毕全国九大物流分仓:香河、山东、东阳、武汉、成都、兰州、南康、新会、东阳等。在2022年前以新加坡设立国际红木中心。

  1.强化责任:当仁不让是传统国学精髓,必须以勇于担当作为企业的核心思想灌输到位。

  2.让红木人格化;时尚、个性化、互动是企业活力的源泉。只有师傅才是红木行业的真正权威。